
凱瑞領(lǐng)航(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
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互聯(lián)網(wǎng)· 1-49人· 融資未公開
服務(wù)器托管商優(yōu)越數(shù)據(jù),作為凱瑞集團(tuán)旗下專門服務(wù)旅游網(wǎng)站、電子商務(wù)、健康品行業(yè)的數(shù)據(jù)中心,在2011年以強(qiáng)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)資源整合,以垂直的市場(chǎng)切入、精準(zhǔn)的全程維護(hù)與策劃為依托,優(yōu)越數(shù)據(jù)將力爭(zhēng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造最佳效果。
據(jù)悉,凱瑞傳媒集團(tuán)CEO羅忠理對(duì)目前國(guó)內(nèi)的IDC行業(yè)憂心忡忡。一面是咄咄逼人的國(guó)外IDC巨頭以資本優(yōu)勢(shì)蠶食市場(chǎng),對(duì)國(guó)內(nèi)中小型IDC企業(yè)造成了巨大的影響,擠掉了一批又一批的中小型IDC企業(yè),一面是步步為營(yíng)的針對(duì)國(guó)內(nèi)巨頭IDC的戰(zhàn)略,使得國(guó)內(nèi)的IDC巨頭們手忙腳亂,被逼上生死一線。
優(yōu)越數(shù)據(jù)的負(fù)責(zé)人感慨:“十五年以前,誰手里有臺(tái)服務(wù)器,那都是很了不起的事,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),當(dāng)時(shí)無數(shù)創(chuàng)業(yè)者都對(duì)服務(wù)器垂涎不已。服務(wù)器數(shù)據(jù)中心無疑是技術(shù)的最基礎(chǔ)部分。即使是進(jìn)入信息時(shí)代的當(dāng)下,服務(wù)器由于需要專業(yè)的技術(shù)管理和要求相當(dāng)高的室內(nèi)環(huán)境維護(hù),所以,服務(wù)器仍然不能像個(gè)人電腦那樣讓每個(gè)人都可以輕松擁有。甚至未來,由于云計(jì)算、云存儲(chǔ)概念的不斷被基礎(chǔ)應(yīng)用所挖掘和推動(dòng),對(duì)服務(wù)器運(yùn)營(yíng)商將會(huì)提出更高的硬件技術(shù)和管理技術(shù)的要求,未來的IDC將越來越集中,大公司和有實(shí)力有戰(zhàn)略眼光的公司將不斷兼并和擠掉一些普通IDC企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)很殘酷,而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響?!?
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),IDC企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型或者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈深挖的嚴(yán)峻問題,優(yōu)越數(shù)據(jù)在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,選擇了精準(zhǔn)打擊的垂直戰(zhàn)略,為的是將依據(jù)不同類型的服務(wù)器托管客戶,結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),選擇幾個(gè)方向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和布局。對(duì)此,凱瑞傳媒集團(tuán)CEO羅忠理也表示:“大部分中小型的IDC企業(yè),甚至部分IDC巨頭,現(xiàn)在仍是一個(gè)大而全的模式,什么內(nèi)容都做,和代工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式類似。只要有錢賺,來什么單做什么貨。那么,在這種大而全的覆蓋面之下,必然出現(xiàn)服務(wù)跟不上,服務(wù)不周全的種種問題,鑒于此,凱瑞領(lǐng)航優(yōu)越數(shù)據(jù),打破了古老的落后的營(yíng)運(yùn)模式,結(jié)合自身多年的旅游網(wǎng)站、電子商務(wù)、健康產(chǎn)品等行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)打造這幾條線的客戶的服務(wù),使服務(wù)能夠集群化、量產(chǎn)化?!?
據(jù)了解,凱瑞集團(tuán)旗下的優(yōu)越數(shù)據(jù),采用的就是首先將產(chǎn)業(yè)細(xì)分,然后選擇適合自己特色的細(xì)分,進(jìn)行重點(diǎn)突破,并以此為突破口,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的全局戰(zhàn)略布局,深化產(chǎn)業(yè)深度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
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